(网经社讯)5月29日消息，抖音集团在一次内部沟通会上宣布成立短剧版权中心，该业务整体向张超汇报。此次架构调整具体是将原本抖音短剧、红果短剧相关BD团队整合，以“短剧版权中心”这个更具中台性质的业务，统一向红果短剧、抖音等平台产品提供短剧内容。此外，短剧版权中心还统一负责与短剧创作者的合作。此次调整后，所有涉及抖音集团短剧的合作，均需由版权中台决策；版权中台对红果、抖音等各端短剧供给负责。

一、中台化整合：打破资源壁垒，提升运营效率

网经社数字零售台（DR.100EC.CN）查询DeepSeek后获悉，此次调整的核心在于"中台化"。通过将分散的BD团队整合为统一的版权中心，抖音集团实现了短剧资源的集中管理和分配。这种架构变革至少带来三重利好：

降低内部损耗：此前抖音、红果等平台的短剧团队可能存在内容争夺问题，中台化后可通过统一采购避免重复投入；

强化议价能力：集中采购版权和创作者资源，能够形成规模效应，提升对上游内容方的议价权；

标准化运营：统一的合作流程和审核机制有助于内容质量的把控，减少各平台标准不一导致的运营摩擦。

值得注意的是，新成立的版权中心由张超负责，这位曾主导抖音音乐业务的高管，其经验或将为短剧商业化带来新思路。中台直接向各平台"供货"的模式，也与腾讯PCG（平台与内容事业群）的内容中台战略异曲同工，反映出头部企业在内容领域的管理范式趋同。

二、短剧战略升级：从流量变现到生态构建

短剧版权中心的成立，标志着抖音集团的短剧业务已从单纯的流量变现工具，升级为内容生态的核心组成部分。这一转变背后有三重逻辑：

用户需求固化：据《2023中国网络视听发展研究报告》，国内短剧用户规模已达5.2亿，抖音需要满足用户日益增长的剧情类内容消费需求；

商业化压力：短剧的付费分账、广告植入、电商导流等模式已跑通，快手财报显示其短剧年收入超10亿，抖音亟需系统化挖掘这一金矿；

长视频防御战：面对腾讯视频"十分剧场"、爱奇艺"竖屏控剧场"的进攻，中台化运作可加速优质内容供给，巩固短视频平台在剧情赛道的优势。

特别值得关注的是红果短剧（抖音旗下免费小说平台）的深度参与。这意味着抖音正尝试打通"小说IP-短剧改编-流量分发"的闭环，与阅文集团的"IP全产业链"模式形成对标。这种文影联动模式若能跑通，将为抖音在IP衍生价值开发上打开新空间。

三、行业影响：加速短剧专业化与合规化进程

抖音的此次调整将对短剧行业产生深远影响：

创作者分层加剧：版权中心统一合作后，头部机构可能获得更稳定的合作通道，而中小团队需面对更严格的准入门槛；

内容质量升级：中台对供给端的集中把控，可能推动短剧从"土味爽剧"向精品化发展，近期《大世界小故事》等豆瓣高分短剧已显现这一趋势；

版权规范强化：统一版权管理有助于减少行业抄袭、盗播乱象，2022年某平台下架6000部侵权短剧的教训或成前车之鉴。

但挑战同样存在：中台机制可能削弱各平台的灵活性，如何平衡标准化与创新需求？此外，B站、视频号等平台也在加码短剧，抖音能否通过中台优势构建足够的内容壁垒仍需观察。

抖音成立短剧版权中心，是短视频行业从规模扩张向效能提升转型的缩影。当短剧市场规模突破百亿（艾媒咨询数据），粗放式增长已不可持续。通过中台化整合，抖音不仅意在解决内部协同问题，更试图在内容工业化生产、IP系统化运营层面建立护城河。这一举措或将引领行业进入"精耕时代"，但最终成效取决于其能否在效率与创意、管控与活力之间找到平衡点。短剧的下一战，已悄然从流量争夺升级为生态构建能力的较量。